Comprendre les montants du budget

Le compte indique où se trouve votre argent. Le budget indique à quoi il est destiné et ce qui reste dans chaque enveloppe. Lisez les indicateurs mensuels pour l’espace et le mois affichés. L’aide de « À affecter » détaille le mois affiché. L’aide « Cartes et crédits » utilise la même situation mensuelle. Les boutons « ? » de Disponible, Affecté, Flux et Mois suivants ouvrent une explication au clic ou au toucher. Au clavier, utilisez Entrée ou Espace pour ouvrir, puis Échap pour fermer. Le titre rappelle le mois sélectionné ; les totaux sont distingués des montants déjà inclus. Ces aides restent ouvertes pendant la lecture et se ferment aussi avec un clic extérieur ou un second clic sur le bouton.

L’aide « Disponible » détaille le calcul du mois : disponible reporté, affectations du mois, entrées directement dans les enveloppes, moins les dépenses réalisées. Une ligne distingue le crédit non financé lorsqu’il existe : cette dette reste à rembourser, mais n’a pas consommé l’argent des enveloppes. Elle est donc ajoutée au calcul après les dépenses totales. Le total correspond au « Disponible » du résumé, avec les enveloppes négatives incluses. Toutes les lignes du calcul restent visibles, même à 0 € : report, affectations, entrées dans les enveloppes, dépenses et crédit non financé. Le détail vient du serveur ; si une ancienne réponse ne le fournit pas, l’aide conserve uniquement le total et sa comparaison.

Les aides commencent par une définition courte : « Disponible » est ce qui reste au total dans vos enveloppes après vos dépenses ; une enveloppe négative réduit ce total. « Affecté » est l’argent réparti dans vos enveloppes pour ce mois. Les précisions apparaissent à côté des montants concernés. « Achats à crédit restant à financer » concerne les achats par carte à débit différé ou crédit renouvelable pour lesquels il reste à mettre de l’argent de côté, pas les prêts immobiliers ou autres prêts de suivi. Cette précision apparaît uniquement si ce montant est positif.

Les autres aides utilisent la même approche. « Flux » compare l’argent reçu et dépensé pendant le mois, sans inclure les opérations seulement prévues. « Mois suivants » désigne l’argent déjà mis de côté pour les prochains mois : l’explication des enveloppes négatives accompagne la somme déduite, et la répartition par mois est expliquée après le tableau. Dans « Cartes et crédits », le montant correspond à l’argent déjà mis de côté pour payer les cartes à débit différé et rembourser les crédits renouvelables. Le détail « Affecté ce mois » précise que sa part encore inutilisée est déjà comprise dans « Disponible pour rembourser ».

Les indicateurs de synthèse

Les montants du résumé sont abrégés à partir de 10 000 € pour les positifs et de −1 000 € pour les négatifs. En dessous de ces seuils en valeur absolue, ils gardent leurs chiffres exacts. Les infobulles et champs de saisie conservent les montants exacts.

Indicateur	Ce qu’il décrit
À affecter	Argent qui n’a pas encore de destination dans le plan
Disponible	Solde net des enveloppes du mois affiché, dépassements inclus ; cet argent est déjà affecté à vos besoins ou projets
Affecté ce mois-ci	Total affecté aux enveloppes pour le mois affiché
Cartes et crédits	Argent disponible pour rembourser les cartes à débit différé et crédits renouvelables pour le mois affiché
Flux ce mois-ci	Entrées du mois, y compris l’argent non encore affecté, moins les dépenses
Affecté aux mois suivants	Argent déjà reçu couvrant les affectations futures, après les dépassements du mois

« À affecter » désigne aussi la catégorie système proposée pour une entrée d’argent et la destination qui libère une affectation. Dans ces contextes, il s’agit de l’argent restant à orienter vers vos enveloppes.

« Mois suivants » exclut l’argent nécessaire pour absorber les dépassements de trésorerie du mois affiché. Son aide détaille la réserve avant dépassements et la somme à déduire. Par exemple, retirer l’affectation d’un loyer de 850 € déjà payé crée un dépassement de 850 € : une réserve brute de 1 510 € ne couvre alors que 660 € pour les mois suivants. Les affectations d’octobre ne sont pas modifiées ; le retrait et le dépassement reporté se compensent dans son « À affecter ».

Pour retrouver cette somme, ouvrez l’aide « ? » de « Mois suivants ». Elle répartit la couverture entre les budgets futurs, en commençant par le mois le plus proche. Avec 660 € couverts, 400 € affectés en octobre et 500 € en novembre, elle indique 400 € pour octobre et 260 € pour novembre. Dans le budget d’octobre, l’aide de « Affecté » indique « Argent prévu dès septembre 2026 : 400,00 € ». Cette somme était déjà prévue pour octobre dans le budget de septembre. Elle est déjà comptée dans le budget d’octobre ; ce n’est pas un nouveau revenu.

Cette répartition est indicative et suit les affectations actuellement enregistrées. Une correction du budget précédent actualise le détail ; ce n’est pas un historique figé ni un rattachement à une enveloppe précise. Le mois précédent désigne le budget enregistré le plus proche.

Le tableau de calcul de « À affecter » conserve les montants comptables bruts, avec les disponibles négatifs inclus. Sa ligne des mois suivants peut donc différer du résumé net : remplacer seulement cette ligne par le net compterait les dépassements deux fois.

Comprendre le calcul de « À affecter »

Dans la synthèse du budget, ouvrez le « ? » à côté de « À affecter » : l’aide « À affecter — [mois] » explique le montant du mois sélectionné. Pour un mois passé, elle prend en compte les opérations réelles jusqu’à la fin de ce mois et les affectations enregistrées. Pour un mois courant ou futur, seuls les mouvements déjà réalisés à ce jour sont pris en compte : les revenus prévus ne sont pas disponibles à affecter.

Le tableau présente l’argent réel des comptes inclus, les disponibles des enveloppes, l’argent mis de côté pour rembourser, l’argent réservé aux mois suivants et « À affecter ». Les enveloppes négatives sont incluses dans ce rapprochement. Dans l’aide de « À affecter », une phrase courte rappelle qu’il s’agit de l’argent restant à répartir. Les sommes déjà réservées portent un signe moins, et une barre sépare le résultat. « Les enveloppes en négatif réduisent ce total. » apparaît sous les disponibles des enveloppes uniquement lorsque certaines enveloppes sont négatives. Un total d’enveloppes négatif porte un signe plus dans cette soustraction. Si un écart subsiste, il apparaît aussi dans le calcul ; aucun montant n’est corrigé automatiquement. Le résumé « Disponible » inclut lui aussi les enveloppes négatives. Le résultat de cette aide correspond au « À affecter » du résumé du mois sélectionné. Le panneau « À faire maintenant » permet de traiter les transactions encore sans catégorie, comme décrit ci-dessous.

Une suraffectation et un écart de rapprochement sont deux problèmes différents. Un budget peut représenter tout l’argent réel tout en affectant plus que ce qui est disponible. Inversement, une opération réelle sans destination peut laisser un écart à vérifier. Aucun montant n’est corrigé automatiquement pour faire disparaître cet écart.

Dans l’aide de « Cartes et crédits », la dette des cartes est affichée séparément : elle n’est pas soustraite une seconde fois du budget. Si un paiement bancaire de carte est enregistré mais pas encore associé au relevé, vérifiez son association pour que la réserve de paiement soit consommée.

Si des dépassements de trésorerie ont été reportés, le tableau « Déficits reportés » indique leur enveloppe, leur mois avec l’année et leur impact sur « À affecter ». Par exemple, un dépassement de 40 € dans Courses en septembre apparaît avec un impact de −40 €. Ce montant a déjà été pris en compte : il n’est pas retiré une seconde fois des enveloppes actuelles. La dette de carte non financée reste suivie séparément et n’efface pas ce dépassement de trésorerie.

Les détails suivent la dernière situation enregistrée. Une correction explicite de l’affectation du mois d’origine peut faire disparaître le déficit de ce tableau. Ouvrir le détail ou le panneau de réaffectation n’enregistre pas cette correction à votre place.

L’argent mis de côté pour rembourser

Si un achat réalisé par carte n’était pas couvert, affecter ensuite de l’argent à son enveloppe prépare le remboursement de la carte. Cette somme entre dans « Disponible pour rembourser » : elle ne reste pas aussi disponible dans l’enveloppe. La dette diminue uniquement lors du paiement.

Le résumé « Cartes et crédits » affiche « Disponible pour rembourser » pour le mois sélectionné : le montant est identique au total de son aide et à la réserve déduite de « À affecter ». « Affecté ce mois » reste un détail distinct dans l’aide. Les prêts immobiliers et autres prêts de suivi ne font pas partie de ce montant. Si la réserve n’est pas fournie, le résumé affiche « — ». Deux actions mettent cet argent de côté : réserver une somme de « À affecter » au remboursement depuis la fiche de la carte ou du crédit, ou enregistrer comme réalisé un achat par carte couvert par son enveloppe. Une opération prévue ne déplace pas cet argent. Dans ce second cas, l’argent prévu dans l’enveloppe sert à préparer le paiement de la carte. Réserver l’argent ne réalise pas un virement ni un remboursement. L’argent reste sur vos comptes bancaires jusqu’au paiement ; il n’est plus disponible pour les dépenses de ces enveloppes.

Dans la synthèse, le « ? » à côté de « Cartes et crédits » ouvre « Cartes et crédits — [mois] », sans ligne de date supplémentaire. Cette aide utilise la même situation que « À affecter » : à la fin du mois pour un mois passé, et à aujourd’hui pour un mois courant ou futur. La réserve, sa répartition par compte et la dette sont lues à cette même date. Elle distingue les sommes affectées au remboursement pendant le mois affiché de l’argent mis de côté pour rembourser. Cliquez sur un nom pour ouvrir sa fiche dans Comptes et accéder à ses opérations et à la gestion de son remboursement. Ce détail explique la destination de l’argent ; il ne crée pas une nouvelle réserve à ajouter au total. L’aide affiche uniquement les montants réels, sans exemple fictif ni accordéon. « Affecté ce mois » indique les sommes réservées directement pendant le mois affiché ; elles sont incluses dans le « Disponible pour rembourser » tant qu’elles n’ont pas servi à un paiement. Ces deux montants ne s’additionnent pas. « Disponible pour rembourser » apparaît en premier, comme un total en gras. Ses comptes inclus sont détaillés juste dessous, puis vient « Affecté ce mois » avec son explication. Les comptes sont affichés en retrait sous ce total, avec « dont » : ils sont inclus dans le total et ne s’y ajoutent pas. L’aide sous « Affecté ce mois » précise : « Inclus dans “Disponible pour rembourser” tant que cet argent n’a pas servi à un paiement. » « Dette restante » apparaît juste après le total et ses comptes : c’est le montant à rembourser. « Disponible pour rembourser » est l’argent déjà mis de côté pour payer cette dette. Réserver cet argent ne réduit pas la dette ; elle diminue au remboursement. La dette peut être supérieure à l’argent mis de côté : cela signifie que son remboursement n’est pas encore entièrement financé.

Après la réduction ou la suppression d’un achat, une somme réservée directement peut devenir supérieure à la dette restante. L’excédent redevient « À affecter ». La réserve nécessaire aux autres achats est conservée. Les paiements bancaires déjà enregistrés restent inchangés. Si vous récupérez ensuite une partie de la réserve restante, un nouveau revenu bancaire ne remet pas automatiquement cet argent de côté pour le crédit.

Lire une enveloppe

« Affecté » correspond à votre affectation du mois. Le détail sous la jauge « Enveloppe » présente les dépenses et le financement ; l’activité permet de retrouver séparément les mouvements. « Disponible » indique ce qu’il reste dans l’enveloppe, en tenant compte de son financement et de son activité. Un report peut provenir d’un mois précédent.

Un objectif peut aussi afficher un horizon et un financement cumulé. Ces valeurs ne sont pas nécessairement égales au disponible : une partie de l’argent financé peut déjà avoir été dépensée.

Exemple sans report

Avec 300 € mis de côté dans Courses, puis une dépense de 45 €, l’enveloppe conserve 255 € disponibles. Le compte baisse de 45 €, mais l’affectation de 300 € reste la même.

Affecter les 300 € n’avait pas créé de dépense : l’argent avait seulement reçu une destination. La dépense de 45 € constitue ensuite l’opération réelle.

Budget de septembre : Courses conserve 255 euros disponibles sur 300 euros affectés après une dépense de 45 euros ; Sorties conserve 100 euros.

Ouvrir la capture en pleine taille.

Dans cet exemple, les 400 € affectés se répartissent entre Courses et Sorties. Après la dépense de 45 €, leur disponible total est de 355 €.

Confirmer une suraffectation

Le champ « Ce mois » reste libre. Si le montant demandé crée ou aggrave un déficit de financement, la fenêtre « Confirmer la suraffectation » présente l’affectation proposée, « À affecter » avant et après, ainsi que le déficit maximal en tenant compte des mois futurs. Elle ne crée aucune affectation à elle seule.

Par exemple, avec 100 € déjà affectés et 50 € à affecter, demander 180 € ajoute 80 € à l’enveloppe. Il manque alors 30 €. Choisissez « Conserver malgré le manque » pour enregistrer ce choix, ou « Modifier le montant » pour revenir au champ en conservant les 180 € saisis. Accepter le déficit ne crée pas d’argent supplémentaire.

Si le financement du mois courant ou des mois futurs est déficitaire, un bandeau distinct apparaît au-dessus du résumé : « Il manque jusqu’à 30,00 € pour couvrir tes affectations. » Il peut apparaître même si « À affecter » vaut zéro dans le mois affiché, lorsque des affectations futures dépassent l’argent disponible. Le montant indique le déficit maximal observé. Le bandeau liste les mois courants ou futurs suraffectés et précise le mois où ce maximum est atteint. La liste ne dépend pas du mois affiché et exclut les mois équilibrés ainsi que les anciens déficits historiques. « Revoir les affectations » ouvre la gestion des affectations pour corriger le budget ; cette action est indisponible en lecture seule. Cet avertissement disparaît lorsque les montants rechargés confirment la correction ; il ne se ferme pas manuellement. Un ancien déficit déjà couvert par l’argent actuel ne maintient pas cet avertissement global.

Si le budget a changé entre la prévisualisation et la confirmation, l’affectation est refusée. Votre saisie est conservée pendant le rechargement du mois. Réexaminez la nouvelle prévisualisation avant de confirmer à nouveau.

Le bouton « Désassigner » ouvre une prévisualisation des affectations à remettre à zéro, y compris les affectations négatives. Remettre une affectation négative à zéro peut aggraver le financement des mois suivants. Si c’est le cas, la confirmation affiche le déficit avant et après, et le bouton « Conserver malgré le manque » valide ce choix. « Modifier la répartition » n’enregistre aucun changement.

Après un refus parce que le budget a changé, les conséquences sont rechargées et un nouveau clic est nécessaire. Si la nouvelle prévisualisation ne peut pas être chargée, le bouton de confirmation est désactivé. Fermez la fenêtre, puis relancez l’action pour obtenir une prévisualisation actuelle.

Une enveloppe négative reste à corriger

Le total « Disponible » inclut les soldes négatifs. Avec Courses à −30 € et Sorties à 130 €, le total est de 100 €. Ce total net ne corrige pas l’enveloppe Courses : son dépassement reste visible et nécessite une réaffectation choisie.

Consultez les alertes du budget pour comprendre la correction proposée. Une réserve dans une autre enveloppe n’efface pas automatiquement le dépassement.

Traiter les transactions à catégoriser

Dans « À faire maintenant », « Catégoriser les transactions » apparaît en première position lorsqu’il reste des transactions sans catégorie. Le nombre affiché couvre tous les mois de l’espace budgétaire sélectionné, même si vous consultez un mois passé. Cette tâche reste accessible avant la création de vos premières enveloppes. Le montant à côté du compteur est la somme des transactions de cette liste : les sorties sont négatives et les entrées positives. Une transaction ventilée contribue une seule fois, avec son montant total. La précision « tous les mois » figure dans l’infobulle.

La liste reste consultable en lecture seule. Pour enregistrer une catégorie, vous devez disposer d’un accès en écriture.

Ouvrez « Catégoriser les transactions » ou « Commencer par la priorité ».
Dans la liste filtrée, donnez une catégorie aux transactions concernées.
Revenez au budget : le compteur indique les transactions restantes. Après la dernière correction, la tâche disparaît et le bouton principal mène à la priorité suivante.

Une transaction répartie sur plusieurs lignes ne compte qu’une fois. Il peut rester une catégorie à choisir sur l’une de ses lignes. Les opérations prévues ou futures apparaissent si elles attendent une catégorie ; les catégoriser ne confirme pas leur réalisation. La liste inclut aussi les comptes de suivi. Les soldes initiaux et les transferts internes dispensés de catégorie ne font pas partie de cette liste ; un transfert vers un compte de suivi peut demander une catégorie pour sa sortie du budget.

La catégorisation compte pour une seule action, quel que soit le nombre de transactions à traiter. Elle peut rester nécessaire avec un écart de 0 € : une entrée et une sortie sans catégorie peuvent se compenser. Le montant de l’écart ne sert donc pas de compteur. Les scores de préparation conservent leurs calculs habituels.

La tâche ne possède pas de croix de fermeture. Sur ordinateur, réduisez le panneau avec « Réduire le panneau À faire maintenant » et rouvrez-le avec « Afficher le panneau À faire maintenant ». Sur mobile, touchez son titre pour déplier les actions. Réduire le panneau ne termine aucune tâche. Si une correction ou le chargement échoue, utilisez le message d’erreur pour réessayer ; ne considérez pas la tâche comme terminée avant l’actualisation.

Comprendre les scores de préparation

Ouvrez le budget sur le mois à examiner. Les scores décrivent la préparation de ce plan : ils ne mesurent ni votre patrimoine, ni votre solvabilité, ni la probabilité d’éviter un découvert.

Si les conseils ou les scores prennent trop de place, utilisez « Réduire le panneau À faire maintenant » ou « Réduire les indicateurs du budget ». Les boutons « Afficher le panneau À faire maintenant » et « Afficher les indicateurs du budget » les rouvrent. Réduire ces panneaux ne corrige pas les alertes et ne change aucun montant.

Score	Ce qu’il examine	Où agir
Préparation du plan	Synthèse des trois axes ci-dessous	Lire le diagnostic et les actions prioritaires
Équilibre du mois	Argent restant à affecter, argent affecté en trop et excédents que le plan propose de retirer	Répartir l’argent ou ajuster les affectations
Préparation des objectifs	Présence d’objectifs, avancement de leur financement et choix de leur utilisation prévue	Configurer les objectifs, les financer et préciser leur utilisation
Solidité du budget	Dépassements des enveloppes qui ne sont pas financés à crédit	Examiner les enveloppes dépassées et couvrir leur manque

Les seuils et leurs statuts

Chaque axe utilise les mêmes seuils, avec des mots adaptés à sa signification.

Score de l’axe	Équilibre du mois	Préparation des objectifs	Solidité du budget
De 0 à 59 %	À corriger	En retard	Tendue
De 60 à 79 %	À ajuster	Partiel	À surveiller
De 80 à 99 %	Quasi équilibré	Bien avancé	Préservée
100 %	Équilibré	Complet	Solide

Le statut de « Préparation du plan » dépend de l’axe le moins avancé : « À régler » si l’un est sous 60 %, « En cours » si le plus faible est entre 60 et 79 %, « Presque prêt » s’il est entre 80 et 99 %, et « Prêt » si tous atteignent 100 %.

Un budget encore à initialiser peut afficher « À initialiser », « À mesurer » ou « À définir ». Ces mentions invitent à créer la première base du budget ; elles ne décrivent pas un échec financier.

Pourquoi 90 %, 93 % et 99 % donnent 94 %

La préparation globale accorde 40 % de son poids à l’équilibre, 28 % à la préparation des objectifs et 32 % à la solidité. Avec les valeurs de cet exemple :

90 × 40 % + 93 × 28 % + 99 × 32 % = 93,72 %, arrondi à 94 %.

Les statuts sont alors « Quasi équilibré », « Bien avancé » et « Préservée ». Le moins bon axe reste dans la tranche 80–99 %, d’où « Presque prêt » pour le plan.

Schéma de pondération : équilibre à 90 pour cent avec un poids de 40 pour cent, objectifs à 93 avec un poids de 28, solidité à 99 avec un poids de 32 ; résultat global arrondi à 94.

Ouvrir le schéma en grand.

Ce schéma explique le calcul ; il ne reproduit pas un écran. Un plan peut afficher 89 % et « En cours » avec des axes à 100 %, 60 % et 100 % : la moyenne arrondie vaut 89 %, mais l’axe à 60 % détermine le statut. Lisez donc le diagnostic en plus du pourcentage.

Ce qui fait évoluer chaque axe

L’équilibre compare les écarts au financement du mois. Un montant affecté en trop pèse deux fois plus qu’un même montant restant à répartir. Les excédents retirables proposés par le plan entrent aussi dans ce calcul. Exemple sans autre écart : 900 € affectés et 100 € restant à répartir donnent 90 %. Avec 1 100 € affectés et 100 € affectés en trop, le score est de 84 % : le manque compte pour 200 € et le rapport est 1 100 / 1 300, arrondi vers le bas.

La préparation des objectifs combine trois mesures : 50 % pour le choix explicite de préparation des enveloppes, 30 % pour leur financement et 20 % pour la présence d’un choix d’utilisation prévue lorsqu’un objectif le demande. Chaque enveloppe admissible sans objectif actif ni choix « Gestion libre » reste à qualifier, même si elle est vide et inutilisée. « Gestion libre » signifie qu’aucun montant n’est prévu automatiquement et compte comme un choix préparé. Un objectif programmé pour plus tard compte comme configuré sans réclamer le financement d’un objectif déjà actif. Le financement est apprécié objectif par objectif, avec une progression plafonnée à 100 % pour chacun : surfinancer l’un ne compense pas un autre resté vide.

La solidité tient compte des dépassements non financés à crédit, rapportés aux affectations positives du mois augmentées de ces dépassements. Exemple : 990 € affectés et 10 € de dépassement non financé donnent 99 %, donc « Préservée ». Il reste pourtant 10 € à examiner. Les dépenses financées à crédit sont traitées séparément ; un score de 100 % ne signifie pas que vous n’avez aucune dette.

Un petit écart peut maintenir un axe à 99 % : les axes d’équilibre et de solidité ne passent pas à 100 % par simple arrondi lorsqu’un écart subsiste. Consultez les alertes du budget pour choisir une correction adaptée.

Lire les trois jauges circulaires

Les cercles répondent à trois questions différentes. Leurs pourcentages ne doivent pas être additionnés et ne sont pas les scores de préparation du plan.

Cercle	Question	Lecture
Enveloppe	Que reste-t-il et qu’a-t-on déjà dépensé ?	Le montant central donne le disponible ; les arcs distinguent les dépenses et le reste, avec un anneau intérieur pour l’origine du financement
Ce mois	Quel effort a été fait pour le mois affiché ?	Le montant affecté est comparé à l’objectif du mois ou de recharge ; le report peut couvrir une partie de la recharge
Horizon	Où en est l’objectif à terme ?	Le financement est comparé au montant à atteindre ; le calendrier et ses jalons apportent un repère séparé

« Aucun objectif pour ce mois » ou un horizon absent ne signifient pas que l’enveloppe est vide. Vous pouvez y avoir de l’argent disponible sans objectif correspondant. Inversement, un horizon financé à 100 % ne garantit pas que tout cet argent soit encore disponible après des dépenses.

Les segments et leurs couleurs

Les nuances s’adaptent au thème clair ou sombre. Pour identifier un segment sans dépendre de sa couleur, ouvrez « Voir le détail des jauges » : les lignes donnent sa nature et son montant. Le même violet peut avoir deux sens selon le cercle ; lisez aussi son libellé.

Emplacement et couleur	Signification
Enveloppe, arc principal vert clair	Argent encore disponible
Enveloppe, arc principal bleu-vert foncé	Argent dépensé ce mois-ci
Enveloppe, arc principal bleu-vert plus clair	Argent dépensé lors des mois précédents de la période suivie
Enveloppe, anneau intérieur bleu clair	Report du mois précédent ou de la période précédente, selon l’objectif
Enveloppe, anneau intérieur bleu intermédiaire	Report accumulé depuis le début de la période suivie
Enveloppe, anneau intérieur bleu soutenu	Argent affecté ce mois-ci, indiqué par « Affecté » sur la jauge du mois
Enveloppe, anneau intérieur violet	Part des achats par carte dont le remboursement reste à financer
Enveloppe, arc extérieur rouge ou corail	Dépassement à corriger, au-delà de la capacité de l’enveloppe
Ce mois, arc bleu	Progression du financement du mois
Ce mois, arc bleu clair	Part de la recharge déjà couverte par le report
Ce mois ou Horizon, arc extérieur orangé	Excédent de financement au-delà de la cible ; à distinguer d’un dépassement de dépense
Horizon, arc violet principal	Progression du financement à terme
Horizon, trait violet plus fin et graduations	Temps écoulé et jalons du calendrier, distincts de l’argent financé
Fond neutre ou gris	Piste restante ou jauge inactive ; lire le montant et la légende pour distinguer ces cas

Tous ces segments n’apparaissent pas dans chaque enveloppe. Une enveloppe mensuelle simple n’a pas les mêmes reports qu’un objectif sur plusieurs mois. Les traits du calendrier ne représentent pas des transactions : consultez le jalon pour comparer le financement attendu et le financement réalisé à cette date.

Exemple : l’origine et l’utilisation de la même somme

Courses reçoit 50 € de report et 250 € d’affectation, soit 300 € financés. Après 90 € de dépenses, il reste 210 €. L’anneau intérieur explique les 50 € + 250 € ; l’arc principal explique les 90 € + 210 €. Ce sont deux lectures des mêmes 300 €, pas 600 €.

Schéma : les mêmes 300 euros se décomposent en 50 euros de report et 250 euros affectés, ou en 90 euros utilisés et 210 euros disponibles.

Ouvrir le schéma en grand.

Lorsqu’une dépense comprend une part à crédit, la synthèse de la jauge distingue le total dépensé, l’argent prévu au budget et le montant restant à réserver pour rembourser la carte ou le crédit renouvelable. La mention « À réserver pour le crédit » diminue lorsque tu réserves de l’argent pour son remboursement ; elle ne représente pas le montant initial des achats par carte. Pour les objectifs « Prévoir » et « Dépenser puis recharger », mensuels ou sur plusieurs mois, le crédit à financer est séparé du dépassement en banque. Les achats des mois précédents restent pris en compte dans leur cycle. Pour « Remplir avant de dépenser », la jauge conserve la réserve restante et indique séparément le crédit à financer : ce montant ne s’ajoute pas à la réserve. La légende des dépenses conserve sa couleur bleu-vert, sans mélange rouge ; les dépassements gardent leur indication séparée. Les achats par carte restent des opérations de carte après leur financement : mettre de l’argent de côté prépare le remboursement et ne constitue pas un paiement bancaire.

Le schéma emploie des barres pour comparer les montants ; ses couleurs ne remplacent pas la légende des cercles dans l’application. Pour comprendre pourquoi le financement continue parfois à progresser malgré une dépense, consultez les méthodes d’objectifs.

Pour continuer

Répartissez votre argent, retrouvez l’activité d’une enveloppe ou consultez les soldes des comptes.

Notions utiles

Pour retrouver les définitions et les limites communes à ce parcours : Comprendre les types de comptes, Comprendre les types d’objectifs.

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